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【粵財控股】粵財控股召開2020年工作會議 落實“四個堅持”,做到“兩個聚焦” 在服務國家重大戰略和省委省政府中心工作上有新擔當新作為

發布時間:2020-01-22  來源:Utrust粵財控股

      1月17日,粵財控股2020年工作會議在粵財大廈大禮堂舉行。會議全面總結了2019年的工作,研究部署了2020年的工作。會議強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大以來黨中央一系列重大戰略部署,深入落實中央經濟工作會議和省委十二屆八次、九次全會精神,堅持服務國家重大戰略和省委省政府中心工作,堅持黨對國有企業的全面領導,堅持穩中求進和提質增效總要求,堅持發展政策性金融與商業性金融并重,聚焦服務“雙區驅動”和“一帶一路”建設,聚焦服務實體經濟和中小微企業,把政策性金融勢能轉化為市場化金融動能,不斷提升我司金融業務的適應性、普惠性和競爭力,在服務國家重大戰略和省委省政府中心工作上有新擔當新作為。

      會議指出,2019年是公司成立35周年,在省委省政府的正確領導下,我司圍繞服務粵港澳大灣區建設和實體經濟兩條主線,聚焦“客戶中心、科技賦能、風控升級和從嚴治黨”四項重點工作,在經濟下行壓力加大和金融行業監管趨嚴的環境下,公司黨委和董事會帶領大家迎難而上、奮力拼搏,較好完成了全年經營計劃和目標任務。全年實現收入42.25億元,同比增長10.32%;利潤總額21.36億元,同比增長6.45%。管理資產規模達5351億元,同比增長2.81%;資產總額775億元,同比增長4.15%;凈資產410億元,同比增長6.55%;國有資產保值增值率為104.87%?;涁斂毓蛇B續三年獲得AAA信用評級、榮獲“廣東扶貧濟困紅棉杯”金杯獎;粵財信托再度斬獲“年度區域影響力信托公司”獎,消費信托和資產證券化業務進入全國前十名;廣東再擔保獲評“優秀民營企業融資支持機構”、“行業領軍獎”等;粵財金科榮獲“2019年度金融科技公司”、“最具競爭力新金融機構”;粵財基金榮登中國最佳私募股權投資引導基金TOP10。公司的資本實力、信用水平、專業能力和品牌影響力得到廣泛認可。

      ——八件大事彰顯使命擔當

  會議指出,一年來,公司在全面完成各項工作任務的基礎上,重點做了八件大事。一是扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育。我司作為第一批全黨開展主題教育參加單位,通過開展主題教育,進一步明確了我司作為省屬國有綜合金融企業的初心使命,全體黨員領導干部守初心、擔使命的意識更加強烈,有效推動教育成果向工作成效轉化。二是從講政治高度,堅決扛起巡視整改主體責任。一年來,把做好巡視自查整改和巡視反饋意見整改作為首要政治任務,不斷強化政治自覺、思想自覺和行動自覺,把巡視整改作為全面推動黨的建設、加快業務發展和做好人才隊伍建設的過程,以企業健康發展的優良業績彰顯巡視整改對公司各項工作的強大推動作用。三是發起設立中俄大灣區基金,服務國家“一帶一路”倡議,邁開了粵財國際化展業新步伐。四是與10家銀行簽約授信1600億元,聯手金融資本、產業資本服務粵港澳大灣區、深圳先行示范區建設。五是與螞蟻金服合作共建區塊鏈實驗室,提升服務中小企業的針對性和有效性;與普華永道合作梳理制定粵財數字化戰略規劃,開啟了公司數字化轉型新征程。六是受托管理100億廣東省集成電路基金,成為我省繼管理粵東西北振興基金、廣東省產業發展基金后最大的政府引導基金管理人。七是廣東省農業融資擔保公司成建制劃轉粵財管理,使我司的政策性擔保增信業務服務覆蓋面更廣、擔保體系更完善,進一步夯實粵財普惠金融服務體系。八是舉辦國慶70周年和粵財35周年客戶答謝系列活動,進一步增強了全體員工愛國、愛黨、愛企、愛崗敬業的榮譽感、自豪感、責任感和使命感,進一步激發了廣大干部員工干事創業與企業共成長的激情和干勁。

  ——六方面變化夯實發展基礎

  會議強調,經過一年的努力奮斗,公司發生六方面的喜人變化,不斷夯實粵財的發展根基。一是黨建引領不斷強化。通過全面落實巡視整改和深入開展主題教育,不斷強化黨對企業的全方位領導,企業發展的政治方向和社會責任更加明確。二是客戶基礎不斷夯實。通過持續實施“客戶中心戰略”,發展金融科技、建設財富中心等舉措,推動公司由單一機構客戶向機構客戶、高凈值客戶、零售客戶多元發展。三是科技賦能不斷提升?;涁斀鹑谠瓶萍脊境掷m提升科技能力,積極向頭部金融科技公司靠攏,賦能信托、擔保、資產、投資以及管理、運營、風控等成效顯著。四是風控體系不斷完善。通過構建全面風險管理體系,風險管理文化和理念不斷升級,風險管理水平明顯提升。五是展業理念不斷深化。明確提出和推進構建一個中心(客戶中心)、兩端發力(資產端、資金端)和三個支撐(數字化轉型、全面預算管理、資產負債管理)的業務運營體系。六是文化支撐效果全面顯現。把“6+2”文化貫穿團隊建設始終,持續營造簡單、陽光、互信、感恩的組織氛圍,堅持誠信、穩健、專業、進取的經營理念,鍛造忠誠、勤奮、敬業、奉獻的新時期粵財精神,新時期新粵財蓬勃向上的精氣神全面形成,已成為粵財進一步攻堅克難的強大精神力量。

  ——六方面認識必須長期堅持深化

  會議指出,在形勢復雜多變、經濟下行壓力持續加大的情況下,我司能穩健發展,主要得益于六個方面:一是以黨建引領凝聚發展合力,把從嚴治黨貫徹落實到管黨治黨全過程各方面,進一步凝聚推動企業健康展業的信心力量。二是以服務大局注入發展動能,堅持以服務省委省政府中心工作為己任,堅持服務國家和區域重大戰略,堅持政策性金融和商業性金融并舉,在這個過程中不斷做強做大做優。三是以提升客戶服務水平增強市場競爭力,持續實施“客戶中心戰略”,全面對接客戶需求,發揮綜合金融優勢,強化產品設計,不斷提升市場競爭力。四是以風險防控提升業務效能。始終把風險防控作為展業首要任務,以風控的高效和高標準,突出服務業務發展,為穩健展業保駕護航。五是以科技賦能推動業務轉型,把科技戰略和數字化轉型作為業務轉型的重要抓手,推動科技成為提升風控、管理、運營水平的重要平臺。六是以責任擔當強化貫徹執行,不斷強化金融從業人員崗位責任,以奮發有為的姿態,以舍我其誰的擔當,推動不折不扣貫徹執行上級和公司黨委的部署安排。

  ——七方面短板必須堅決克服

  會議指出,在充分肯定成績的同時,還必須清醒看到存在的問題與不足。一是資金和資本運營能力偏弱,資產負債結構不合理,資金運營收益不高,資產配置渠道單一。二是全面預算管理仍有較大差距,還僅停留在財務預算階段,與業務計劃脫節,還沒能形成戰略規劃、業務計劃、全面預算、績效考核的閉環。三是資產配置能力不高,還缺乏一大批與公司共成長的優質企業、核心客戶,發掘優質資產的能力亟待提升。四是數字化轉型步伐較慢,對數字化轉型的戰略性和緊迫性認識不足。五是風控與業務“兩張皮”現象時有發生,畏首畏尾、免責文化、得過且過情況時有發生,基層反映強烈。六是客戶基礎薄弱的局面沒有得到根本改善,“客戶中心戰略”還沒能貫徹到經營管理的各個環節。七是協同優勢還沒充分發揮出來,缺少定制化和一攬子產品解決方案,戰略協同、資源共享和生態共建還在路上。

      會議對2020年的工作進行了部署安排。會議指出,今年工作的指導思想和總的要求是,堅持服務國家重大戰略和省委省政府中心工作,堅持黨對國有企業的全面領導,堅持“穩中求進”和“提質增效”總要求,堅持發展政策性金融與商業性金融并重,圍繞加強黨的建設和服務國家、省重大戰略“兩條主線”,做好客戶服務 “一個中心”,實現全面提升資產配置能力、全面落實風控增效、全面推進數字化轉型、全面升級預算管理、全面優化資產負債管理“五個全面”,把政策性金融勢能轉化為市場化金融動能,推動向數字粵財和智慧粵財邁出新步伐?! ?/span>

      會議強調,要高度警惕外部環境變化帶來的風險挑戰,持續關注全球動蕩源和風險點顯著增多、中美貿易戰和逆全球化、國內經濟持續下行、金融行業強監管持續深化、 金融出清和債務違約、地方融資平臺等風險。高度關注全球經濟可能呈現低增長、低通脹、低利率、高債務、高風險的“三低兩高”特征,特別是地緣政治問題、金融戰、房地產、政府債務等“灰犀?!被颉昂谔禊Z”出現概率上升帶來的風險,增強憂患意識和風險意識,主動把握復雜嚴峻形勢下的重大機遇,特別要把握國家重大戰略推進、逆周期經濟調節、產業升級及新技術應用帶來的業務機遇。要搶抓“雙區驅動”、加大基礎設施、資本市場改革、消費方式轉變、新興技術發展、經濟下行期、低利率融資環境帶來的展業機遇。會議要求,要實行審慎實用的風險管控支撐公司的客戶服務與業務創新,加大風險集中度監測和管控,在風控增效上狠下功夫。

  會議指出,要緊緊圍繞“兩條主線”開展工作。一是加強黨的領導和黨的建設。要把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業獨特的政治優勢全面發揮出來,進一步發揮國有企業黨組織的政治的引領與凝聚作用、黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、黨組織對人才工作的領導作用,將這些政治優勢轉化為企業競爭優勢,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改成果,牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,不斷提高政治覺悟和政治能力,堅決貫徹落實中央決策部署和省委省政府工作安排,全面落實意識形態工作責任,持續推動黨建與業務融合發展,不斷增強各級黨組織引領企業改革發展的能力,推動基層黨建全面進步全面過硬。要持續打造“有夢想、有責任、有能力”的高素質專業化人才隊伍。嚴格貫徹落實中央八項規定精神要求,持續深入反對“四風”,保持正風肅紀反腐高壓態勢,弘揚粵財35年穩健經營的優良傳統,塑造廉潔從業企業文化,在黨建引領和文化支撐上邁出新步伐。二是全力服務國家重大戰略和省委省政府中心工作。要把深入服務粵港澳大灣區和深圳社會主義先行示范區建設、積極參與國家“一帶一路”倡議作為首要政治任務,充分發揮粵財多金融工具作用,在重大產業培育和解決中小微企業融資難融資貴問題上多下功夫,堅決完成扶貧攻堅各項工作任務,為全面建成小康社會貢獻力量。

  會議要求,要持續實施客戶中心戰略,要深化“認識客戶需求是企業發展的源動力,為客戶服務是企業存在的唯一理由”客戶理念的認識,深入對接客戶需求。要建立總部客戶服務中心,要完善以客戶為中心的組織架構,整合設立金融產品部、戰略客戶部,實現客戶共享;要加強客戶關系管理,培育一批總對總的戰略客戶,以各種客戶答謝和聯誼活動搭建多層次、多樣化的客戶交流合作平臺,打破總部的機關化行政化,實現由成本中心向利潤中心轉變。

  會議強調,要加快實現“五個全面”,全面增強資產配置能力,全面提升風控增效能力,全面推動數字化轉型,全面升級預算管理,全面優化資產負債管理,以資產驅動負債,不斷優表擴表,實現資產與負債的有效匹配。

  會議指出,今年是建設數字化粵財決戰年。會議號召,控股上下要迅速行動起來,以數字化咨詢啟動為契機,以搭建客戶服務系統為載體,以完成數據治理為抓手,全面加快打造數字粵財和智慧粵財的步伐,為打造視野全球化、運營專業化、信譽卓著的一流金控集團不懈奮斗!

頒發標兵團隊獎

頒發杰出員工獎

      黨委書記、董事長楊潤貴做工作講話,總經理周澤群做年度工作報告,黨委副書記、紀委書記王雪瑩宣讀表彰2019年度標兵團隊和杰出員工決定, 7個年度標兵團隊和59名年度杰出員工獲得表彰,7個標兵團隊做了大會交流發言,黨委副書記王紅軍主持會議。公司黨委委員、經營班子成員、高級管理人員及全體員工參加會議。北京、深圳、珠海、香港等異地員工通過視頻參會。

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